Etienne ROUSSEL et COHESIUM sont référencés et homologués par VINIFLHOR / AgriMer et les Caves Particulières pour effectuer des Diagnostics stratégiques.

    Ces diagnostics sont dédiés à tous les Domaines positionnés en Caves particulières et qui souhaitent à un moment donné conduire un état des lieux de leur exploitation et se donner un plan de travail opérationnel en termes de redéveloppement.

    La Cave Particulière reçoit dans ce cadre un financement de 50 % du budget relatif à l'Audit sollicité.

Ils nous font confiance :

• Domaine Luc Pelaquié ( Lirac et Laudun ) - Audit stratégique, développement commercial et recrutement de la force de vente
• Domaine La Réméjeanne ( Côtes-du-Rhône Villages ) - Audit stratégique et recrutement
• Domaine du Bon Remède ( Côtes de Ventoux ) - Développement commercial
• Domaine Cabanis ( Costières de Nîmes ) - Audit commercial
• Terrasses Cévenoles ( AOP Languedoc )  - Plan stratégique
• France Vintage - Développement Export
• Domaine du Chardonnay ( Chablis ) - Stratégie commerciale
• Domaine des Remparts ( Saint-Bris ) - Organisation commerciale
• Champagne Laurent Perrier - Analyse de la Marque et de son positionnement
• Champagne de Castellane - Design et tests du nouveau packaging
• Champagne Bonville - Développement commercial
• Coopérative La Goutte d'Or - Etude Export vers l'Allemagne
• London Wine Fair - Représentation commerciale en France et en Belgique
• CER FRANCE - Analyses stratégiques de différents Domaines menées en collaboration

    Etienne ROUSSEL ( Sup de Co Reims 1984 ) accompagne les Entreprises dans leur évolution stratégique et dessine particulièrement ,avec le Dirigeant, la stratégie de rebond et de développement à engager.

    Les prestations assurées par Etienne ROUSSEL se concentrent essentiellement sur les missions suivantes :

1. Audit stratégique et analyse du positionnement concurrentiel

2. Analyse des performances commerciales et de la pertinence de l'organisation commerciale

3. Mise en valeur des potentiels commerciaux, de la structure de l'offre-produit et de la politique tarifaire à pratiquer

4. Cadrage du plan de développement et des investissements tant humains, que techniques et commerciaux à réaliser

5. Elaboration de la stratégie commerciale à engager et des plans d'actions de développement à conduire de façon très pragmatique

6. Mise en place de l'organisation commerciale et des réseaux de distribution

7. Recrutement et mise en place de la force de vente ( interne et externe, France et Export )